四川推首家粮食专合联社 创新机制优化结构是根本

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发布时间:2015-09-18 15:35:18
;来源:山东法治网

  (鑫粮仓姚市镇道林村优质水稻基地)

  中国法制传媒讯:安岳县鑫粮仓粮食专业合作社联合社以“服务三农,助农增收”为宗旨,奋力拼打,艰辛创业,初步建成了集粮食生产、收购、加工、储藏、销售、服务为一体的综合经济实体,年均实现粮油总产值3562万元,专合联社成员户平增收 1880元。实现了农户、企业双赢的目标。鑫粮仓专合联社能勇立潮头,持续发展给我们提供了值得深思的启示。

  启示1:从无到有,敢闯敢试是摸着石头过河的生动实践

  随着新型城镇化与城乡发展一体化的持续发展,2011年3月成立安岳县鑫粮仓粮食专业合作社联合社,这是四川省首家粮食专合联社。鑫粮仓从初创的12个专合社发展到现有的46个,其中粮食专合社30个、农机专合社8个、植保专合社8个,家庭农场1个。专合社成员1856 人,辐射带动农户82470 户,耕地面积25万余亩,覆盖全县30个乡镇158个行政村1882社。拥有固定资产500万元,各种农用设施设备100台(套),建有优质特色粮食生产基地5个5070亩,其中联合社流转土地1800亩种植有机粮油。自主打造的 “粟鑫之香”品牌大米10个系列产品均获绿色食品、放心粮油认证。

  启示2:创新机制,优化结构是转变发展方式的重要途径

  鑫粮仓积极稳妥地改革农村土地经营方式,大力发展农村粮食专业合作社、家庭农场等。在粮食生产经营上采取“三九”、 “五一” 、 “六化”、 “八统一”的方式运作。在土地经营方式上一是土地流转:即将农户的承包土地以出租的方式流转到联合社统一规模化种植;二是土地托管代种:对劳动力缺乏的农户采取将耕地交联合社统一种植,其收益出去成本后,全部归农户所有,联合社保证产量达到450公斤,不足部份按市场价补足给农户;三是引导种植:对自愿按联合社要求种植优质特色粮食的农户,联合社提供优质品种和技术指导,全程机械化优惠有偿服务,其生产的粮食联合社按高于市场价20%收购。去年向专合社成员返利 20 万元,广大农户对专合联社实施的粮食生产经营方式和土地经营模式反映良好,各级党委、政府及职能部门给予充分肯定。

  (鑫粮仓工业园区烘干生产线)

  启示3:科技领先,建强基地是持续发展的重要支撑

  鑫粮仓注重农业科技知识的宣传和普及,加强三方合作 “科技小院” 建设,实行零距离、零门槛、零时差和零费用服务,突出抓好种植先进技术推广和全程机械化的推广,引导农民进行高产、高效生产,促进作物高产、高效。着力抓好姚市镇、长河源乡、瑞云乡、团结乡等特色水稻种植基地科技示范建设。小春以示范免耕直播油菜技术为主,大春以种植优质特色水稻为主攻方向,冬季实施农经复合型模式,以种植大众蔬菜为补充,最大限度地提高土地利用率;开展现场示范,种植的优良品种从选种、育秧、播种、田间管理、统防统治、收割都组织示范现场,落实专人负责现场田间日常管理,发现问题及时采取措施补救。通过现场示范和扩大宣传,广大农户逐步接受了新的种植观念和先进的种植技术,取得了较好成效。一是每年通过机耕、机插秧、机械收割,每亩降低生产成本380元,亩平增收730元。二是油菜免耕直播3000余亩,平均亩产近200公斤,比传统方式种植亩平增加40多公斤,增值200多元。三是示范的红稻、黑稻、富硒稻及香优系列水稻,亩平产量达到450公斤,产值高出常规稻40%以上。去年广大农户通过推广应用新技术增加收入670 多万元。专合社及周边农户都纷纷要求实施全程机械化服务,开展优质粮油种植。今年全县推广川优6203达2000亩,可为农户增收30万元。

  启示4:打造精品、诚信经营是提质增效的关键举措

  鑫粮仓全力打造粮油精品,争创名优品牌,将收回的特种稻和优质稻,结合荣华公司“普州牌”所获得的“四川名牌”、“四川著名商标”、“绿色食品”、“放心粮油”,自主打造 “粟鑫之香”品牌大米10个系列产品在中国国际西部博览会、中国青岛绿色食品博览会、川渝农博会、迎春展销会上产品消费者对产品品质、口感、色泽、包装、价位反应良,颇受喜爱。同时随着3.0时代的形成,互联网 + 移动电子商务快速发展,建起了“四川粮油商城”, 50个川粮便民连锁商店遍布城乡,商品琳琅满目,线上线下销售,极大地方便了顾客购买。先后被国家、省市县分别评为“全国科普惠农兴村先进单位”、“全国放心粮油进农村进社区示范加工企业、示范配送中心、示范销售店”、 “全国电子商务进农村示范企业”、 “四川省示范农民合作组织” 、 “资阳市示范合作社”,在第七届中国绿色食品博览会、第十五届西部博览会、农博会上,“粟鑫之香”系列产品“普州贡米”、“紫竹香米”、“五彩荟萃大米”、“富硒大米”分别获得“金奖”、“特色产品奖”、“消费者喜爱产品奖”。

  (鑫粮仓理事长何玉芬在生产车间分装普州贡米和紫竹香米)

  启示5:项目带动,改善条件是升级转型的有力抓手

  目前农村粮食生产仍以传统方式为主,基础设施严重失修,极不适应规模化、集约化、机械化种植。近年通过多方努力争取到中央财政创新试点项目、农经复合型项目、环保节能项目,免耕直播油菜示范项目、水稻高产高效示范项目、科技宣传专项资金投入项目、机耕、机播、机收、植保推广项目,放心粮油工程项目、粮食产后服务体系等项目,争取到项目资金300万元,联合社自筹资金300万元。开展基础设施设备建设,并在姚市镇和工业园区各建1条日烘干能力100吨以上的粮食自动烘干生产线。通过项目实施,极大的改善了粮油生产条件,为进一步做好优质粮油种植打下了坚实的基础。

  启示6:完善制度,强化管理是内强素质的重要环节

  鑫粮仓从建立健全规章制度入手,切实加强专合联社内部管理,定期召开理事会、监事会,自觉接受各专业合作社和广大成员的监督,定期公布财务开支情况,联合社的重大经营决策实行票决制,避免一言堂和决策失误,同时进一步完善企业内部管理规章制度,制度上墙,做到了岗位明确,责任落实,有章可循,确保了鑫粮仓的有序发展。(作者:蔡越昌)

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